Ces deux personnages illustrent l’un et l’autre l’identité et l’esprit français dans ce qu’il a de complexe et de contradictoire. Cet esprit cartésien, qui privilégie la méthode et l’analyse pour mieux cerner un problème, anime les brillants esprits qui ont un besoin viscéral de tout comprendre avant de prendre la moindre décision. Il alimente cette manie de créer une commission dès qu’un sujet est au cœur des discussions. Elle audite, consulte, discute, dissèque pour finalement produire un rapport exemplaire, avec de superbes analyses et les meilleures recommandations qui soient. Il s’ajoute à la pile des autres rapports, tout aussi brillants, qui nous permettent de dire qu’on a bien identifié les défis et les solutions. Pendant ce temps, les concurrents avancent en tatonnant, au feeling avec la ferme volonté de placer des pions et de marquer des points avant qu’on puisse les déloger. Comprendre, oui bien sûr, mais si on passait à l’action ! On a de plus en plus envie d’en appeler à l’esprit conquérant de Bonaparte qui franchissait des ponts et des cols pour planter son drapeau sur de nouveaux territoires. En matière de développement du tourisme français, on a bien fait le tour de la question. On peut ranger les crayons et sortir les escadrons. Ils savent dans quelles directions marcher et tout ce dont ils ont besoin c’est d’un peu de provisions et de pas mal de munitions. On ne va pas les trouver sous les pied des chevaux. Il faut encourager les commanditaires en amorçant la pompe avec l’argent public. Ou bien va t-on créer une autre commission ?